Checklist

De kaders om mee te doen

De Portfoliomanagement Awards staat dit jaar in het teken van het verschil maken. Als team of als individu. Het verschil kan je op veel verschillende manier maken. Gemene deler is dat je Het Verschil bewust maakt!

Waar kijkt de jury naar? Of je op operationeel, tactisch of strategisch niveau werkt maakt niet uit. Op alle fronten kun je het verschil maken.
Hij/zij doet dit door het opstellen van overzichtelijke rapportages en dashboards, complexe informatie visueel scherp neer te zetten, processen en rollen strakker in te richten dan wel hiervoor bewustwording te krijgen of hij/zij heeft een visie op hoe je beter kan sturen op toegevoegde waarde.
De deskundige in het vakgebied portfoliomanagement maakt het verschil in de totstandkoming van een wendbare organisatie. Met als doel dat het DT/MT/zelfsturende teams beter in staat zijn te sturen op het leveren van toegevoegde waarde.

De kaders om mee te doen, zijn als volgt:

Het werkveld van een deskundige op het gebied van portfoliomanagement is heel breed.
Waar je ook zit, kan je het verschil maken.

De Portfoliomanager of the Year is een deskundige/team van deskundigen op het gebied van portfoliomanagement die het verschil hebben gemaakt in 2018.

Hierbij kan je denken aan iemand die:

Een helder beeld heeft over (strategisch) Portfoliomanagement

Duidelijk aangeeft wat zijn/haar rol is binnen portfoliomanagement dan wel de organisatie

Geboekte resultaten en successen duidelijk kan verbinden aan een verbetering voor de organisatie als het gaat om:

Sturing

Besluitvorming

Informatievoorziening

Overleggen in MT, DT of portfolioboard

Werkwijze

Opstellen dan wel hanteren van gemaakte spelregels

Dashboards

Visualisering van complexe informatie

In staat is portfoliomanagement onder de aandacht te brengen

Innovatieve ideeën inbrengt om de positieve energie vast te houden en samenwerking te bevorderen

Vanuit het gedachtengoed van AGILE een visie of oplossingen heeft, hoe je op de strategie kan blijven sturen

Bijdraag aan de koers van het management, waarbij de verantwoordelijkheid laag in de organisatie ligt

Maar ook..

Mensen en teams die op een innovatieve manier kijken naar sturing en besluitvorming waarbij ze elementen van portfoliomanagement gebruiken

Iemand die bijdraagt om de strategische doelstellingen scherp te stellen en meehelpt deze door te vertalen naar de werkvloer

Een leuke collega is die een team weet te enthousiasmeren

Een sterk team dat trots is op waar ze mee bezig zijn!

Maak jij het verschil? Schrijf je in voor de portfoliomanagement Award 2019 en laat zien hoe jij/jullie team het verschil maakt!