Het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) is de winnaar geworden van de Portfolio Management Awards 2024. Ook de publieksprijs ging naar het COA.
De jury was zeer onder de indruk van het krachtige verhaal en de duidelijke doelen van het COA. Er was waardering voor de innovatieve en effectieve manier om medewerkers mee te nemen in het proces. Het playbook en de gelaagde presentatie van Olivier Vriesendorp en Susanne Bauer gaven een helder beeld van de integrale aanpak. De snelheid en diversiteit waarmee het COA – in een groeiende organisatie, dynamische omgeving en complex maatschappelijk werkveld – volwassen portfoliomanagement heeft geïmplementeerd, vond de jury bewonderenswaardig. Niet voor niets de winnaar van de Portfolio Management Award 2024, een mening die gedeeld werd door het publiek.
Runner Up: Van Oord
Ook voor Hanneke van den Enden en Lieke Beijer van Van Oord was er veel waardering. De jury vond de koppeling met change management sterk, en de mensgerichte aanpak voegde veel waarde toe aan het portfolioproces. Het creëren van draagvlak binnen de organisatie en de integratie van change management, portfoliomanagement en projectmanagement was indrukwekkend.
Ben jij bij de volgende editie?
Op woensdag 20 november 2024 hebben we wederom een gezellige, energieke en inspirerende Awards gehad. Vol inzichten en oplossingen op het gebied van portfoliomanagement, van 7 enthousiaste kandidaten.
Wil je er de volgende keer bij zijn? Volg de Portfoliomanagement Awards op LinkedIn, of meld je vast aan voor de mailinglist hieronder…
De kandidaten van 2024
Ook in 2024 hadden we een indrukwekkende line-up:
- Van Oord
- Gemeente Amsterdam
- NPO – Nederlandse Publieke Omroep
- DNB – De Nederlandsche Bank
- Universiteit Leiden
- Gemeente Haarlemmermeer
- COA – Centraal Orgaan opvang Asielzoekers
De Strategie van de Kreeft
“Een eye-opener én een concrete aanpak voor het creëren van een future proof koers, tegen de stroom in.”
Keynote: De Strategie van de Kreeft – bouw aan échte vernieuwing
Spreker Yousri Mandour heeft ons meegenomen in de alom aanwezige worsteling van vele organisaties: waarom is het zo moeilijk om écht te vernieuwen? Waarom stokt het bijna altijd bij het optimaliseren van bestaande processen en het doorvoeren van kleine verbeteringen in de dienstverlening? En belangrijker nog: hoe doorbreken we dit nou?
Omarm het ongemak, hoe moeilijk ook. Zie ongemak als een kado om échte verandering in gang te zetten, en creër daarbij verlangen naar wat er gaat komen…
Programma
12:00 - Inloop
12:30 - Welkom bij de Awards 2024
12:45 - 14.00 - Kandidaten
14.00 - 14.30 - Pauze
14.30 - 15.00 - Keynote
15.00 - 16.00 - Kandidaten
16:00 - Borrel
16.45 - Uitreiking Awards & borrel
Locatie
Buitenplaats Kameryck
Oortjespad 3
3471HD Kamerik
Een indruk van de editie van 2022!
“Fantastische organisatie, enthousiaste presentatie, prima catering en veel netwerkmogelijkheden.”
“Gezellig, niet te grootschalig”
“Heel goed georganiseerd, fijne positieve vibe”
Bezoekers 2022
Het thema van 2024: TOPbrengst,
sturen op samenwerking en resultaat
Het thema ‘TOPbrengst – sturen op Samenwerking en Resultaat’, bestaat uit 2 belangrijke componenten:
TOPsamenwerking:
De mensen maken het mogelijk: verbinding, commitment en eigenaarschap zijn essentieel. Hoe hebben jullie de samenwerking tussen collega’s en/of met externe partijen georganiseerd? Hoe bleek dat een succesfactor voor een TOPresultaat?
TOPresultaat:
Van versnelling, groei of kostendaling tot verbeterde producten/diensten en blije eindgebruikers. Welke concrete resultaten hebben jullie met portfoliomanagement bereikt? Wat was het effect op de strategische doelen?
Op de pagina Beoordelingsproces vind je binnenkort een aantal richtlijnen met betrekking tot dit thema.
Waarom Awards
“De Award is ontstaan vanuit de “Guardian of Value” visie: zorgdragen dat besluitvormers in staat zijn om op het juiste moment op basis van de juiste informatie te kunnen sturen op toegevoegde waarde. Hierbij is het verbinden van de operatie aan de strategie en vice versa een wezenlijk aandachtsgebied van de portfoliomanager.”