Kandidaten

Portfolio Management Awards 2022

Ontwerp zonder titel (10)

Vrije Universiteit Amsterdam

Mathieu de Jong

Met visie, passie en slagvaardigheid managet de Vrije Universiteit het projectportfolio in een gelaagde governance met korte lijnen. De vertaling van de strategie per domein en de borging hiervan in de governance maakt het mogelijk om zowel op de strategische richting te sturen als naar de executie hiervan.

Servicepunt 71

Servicepunt71

Marc Dehond - Ilona van Weeren - Henk Boumans

De goede dingen doen en de dingen goed doen. Wat moet vanuit de wet en welke ambitie heeft een gemeente? Welke ontwikkelingen volgen we en welke niet? Wanneer verlopen contracten en moeten we opnieuw aanbesteden? Waar zetten we de beperkte middelen op in? Hier hebben wij een antwoord op gevonden!

ANWB

ANWB

Joost van Eeden

Met het ABR/QBR proces alloceren we vraag en aanbod van capaciteit organisatie-breed in een consistente keten waarbij onze multidisciplinaire teams bepalen welk werk we per kwartaal gaan doen om maximaal bij te dragen aan de strategische prioriteiten en missie van de ANWB.

Integraal Portfolio Team Energie Transitie

Integraal Porfolio Team Energie Transitie

Bram van Straalen - Frank Beekman - Emmelien Cnossen - Yvonne Reurink - Peter Bruin - Wouter Siegerink - Tatiana Constandse - Michalis Gondroyannis

Stel je voor dat je niet 1 portfolio voor 1 organisatie stuurt, maar 5 gezamenlijke portfolio’s voor een netwerk van 8 energiebedrijven in het hart van de energietransitie.
Het integrale Portfolio team kanaliseert al deze belangen via strategische roadmaps in een SAFe gestuurde portfolio en faciliteert de centrale besluitvorming.
Een prachtige en unieke vorm van een netwerkportfolio.

RH Marine Group

RH Marine Group

Jan van Bekkum
Friesland Campina

Friesland Campina

Erik Gort

‘100% wendbaar?!’: met portfoliomanagement kun je alle kanten op! Elke dag 10! olympische zwembaden met melk om miljoenen consumenten in 100+ landen te voorzien van waardevolle voedingstoffen. Klantvragen, wijzigingen in wet- en regelgeving, Covid, politieke instabiliteit en duurzaamheidsvraagstukken. Allemaal voorbeelden van externe invloeden op onze strategie. Om hierop te kunnen sturen met onze 2500+ actieve projecten hebben we een robuust portfolio proces ingericht. Keuzes maken dus, van gras tot glas.

Sanquin

Sanquin

Renske Jansen - Etienne Mommers
Essent

Essent

Sander van Lith

In 2018 is gestart met de implementatie van het Scaled Agile Framework (SAFe). Dit helpt ons om de juiste keuzes te maken in het portfolio en snel in te spelen veranderingen in een energiemarkt die onvoorspelbaarder is dan ooit. Graag neem ik je mee in onze belangrijkste learnings van de afgelopen jaren en de volgende stappen die we gaan maken!

Mis niets van deze inspirerende pitches en meld je nu aan voor de Portfoliomanagement Awards 2022!